← Vissza a cégekhez és projektekhez

iData / TELEMATIKA ÉS MÉLYTECHNOLÓGIA

Bootstrap → Piacvezető · sikeres exit [1]

Kései kicsiből piacvezető

Saját üzemanyagkontroll, Vizsla adatértékelés és sikeres exit a NORBIT-akvizícióval, 2021-ben.

Hivatalos weboldal
iData — projektfotó / illusztráció

Fotó / illusztráció: iData

Szokásos termék, különleges teljesítmény a technológia miatt

Az iData üzemanyagkontrolljában legalább négy kutatási eredményre épülő technológiai összetevő dolgozik együtt. Egyik sem elhagyható: a különbséget az együttes működésük adja.

Vizsla

Saját fejlesztésű adatfeldolgozó rendszer, amely az egész iTrack platformot átszövi. Egyedi riportokat, valós idejű figyelmeztetéseket és ügyfélre szabott működést tesz lehetővé, kevés többletfejlesztéssel.

Tervezés és üzletileg releváns adatok

A nyomkövetés, a mérések, a riportok és a riasztások ugyanazt a működést teszik átláthatóvá, több nézőpontból.

Vállalkozói tapasztalat

A társalapítói és vezetői munka tanulságai ma az Y saját fejlesztéseiben és András technológiai befektetéseiben élnek tovább.

Üzemanyagkontroll

Üzemanyagkontrollt minden piaci szereplő kínál. Az iData megoldásában azonban több olyan technológiai fejlesztés dolgozik együtt, amely önmagában elsőre marginálisnak tűnhet. Összeadva ezek egy nagyságrenddel jobb termékteljesítményt adnak, és ez a piacon is meghatározó különbség.

A rendszernek legalább négy olyan összetevője van, amely nem pusztán fejlesztési munka, hanem kutatás eredménye. Bármelyik hiánya közepes szintre húzná vissza az üzemanyagkontroll teljesítményét.

Az iData több mint 99%-os (a gyakorlatban 95%+), a tank méretéhez viszonyított mérési pontosságot ad meg saját megoldására. Ez nem a fogyasztásbecslés általános hibahatára: a mérés értékét a kalibrálás, a kiértékelés és a működési környezet együtt határozza meg.

Egyedi megoldások minimális határköltséggel

A Vizsla az iData saját fejlesztésű, folyamatos adatfeldolgozó (stream processing) rendszere, amely az egész iTrack platformot átszövi. Úgy lehet elképzelni, mint az Excel-makrókat: az adatokhoz illesztett szabályokból az ügyfél működéséhez igazított megoldások épülnek.

Erre az alapra egyedi riportok, valós idejű figyelmeztetések és más ügyfélspecifikus funkciók építhetők, kevés fejlesztési munkával. Az ügyfél a saját folyamataihoz illő információt és működést kap. Így olyan igények is gazdaságosan kiszolgálhatók, amelyekhez hagyományosan külön fejlesztést kellene tervezni és megvalósítani. A közös technológia nagy ügyfélértéket teremthet minimális határköltség mellett.

A Vizsla rendszer annyira jól sikerült, hogy sokszor olcsóbban állítottunk elő ügyfélnél bevezetett és kipróbált, bonyolult funkciókat, mint amennyiért a hagyományos fejlesztőink egy egyórás megbeszélésen költségbecslést adtak volna rájuk.

Elismerések

3x Deloitte Fast 50

Az iData és az iTrack fontosabb elismerései, a vállalat díjarchívuma alapján. A lista a 2021-es exit utáni cégtörténetet is bemutatja; a személyes díjat külön jelöljük. [2]

2012 · 2013 · 2014

Deloitte
Technology Fast 50

Három egymást követő év a közép-európai növekedési listán. 2012-ben Magyarországon 2., a régióban 17. helyezés. [2] [3]

2012 · 2013

Deloitte
Technology Fast 500

Két egymást követő év az európai, közel-keleti és afrikai régió rangsorában. 2012-ben 166. helyezés. [2] [4]

2014

Üzleti
Etikai Díj

Az ügyfelekkel, munkatársakkal és partnerekkel szembeni felelős működés elismerése. A díjalapító nyilvántartása is felsorolja az iDatát. [5]

„Büszke vagyok az iData alapítójaként, majd ügyvezetőjeként elért eredményeinkre. Késői piaci belépőként a technológiai és emberi erősségek ötvözésével lettünk piacvezetők. Közben etikusan működtünk, és a kollégák délután öt órakor már otthon lehettek a gyerekeikkel.”

Technológia és emberség együtt erős

Sokan úgy tekintenek a technológiára, mint valamire, ami az emberrel szemben áll. Emberség vs. technológia.

Azt gondolom, ez nem is lehetne távolabb az igazságtól. A technológia mindig az embert szolgálta. Egy másodperc romantika után elég belegondolnunk: akarunk-e ekét húzni, lovat csutakolni vagy patakban ruhát mosni?

Az iData alapításakor mindig az lebegett a szemünk előtt, hogy embereknek szeretnénk segíteni, nem vállalatoknak. Persze a vállalatok is emberekből állnak, de a megközelítés a fontos: segítsünk abban, hogy aki valamiben erős, még erősebbé válhasson, ami pedig visszahúzza, annak leküzdésében segítsünk.

Magyarország a 2000-es években még más volt, mint most. Akkoriban cégek fennmaradása múlt az üzemanyagkontroll-rendszerünkön. 2021-ig 70 000 üzemanyag-mérőszondát gyártott az iData. Ez a mennyiség — ismerve az ügyfeleink történeteit — több mint egy évtized alatt a Széchenyi Tervhez fogható hatású lehetett a magyar gazdaságra nézve.

Az iDatát ez a rendszer lendítette be. A következő időszakban, ahogy Magyarország vállalkozói rétege egyre inkább európai módon kezdett gondolkodni, a munkavállalók fizetése pedig kezdett egyszerűen jó lenni, a hangsúly fokozatosan átterelődött a puszta költségkontrollról a tervezésre és az üzletileg releváns adatokra.

A Vizsla rendszert talán az Excel-makrókhoz hasonló rendszerként lehet elképzelni, amely átszövi az egész iTrack platformot. Így az iData nagyon kevés munkával tud egyedi fejlesztéseket, riportokat, valós idejű figyelmeztetéseket és még sok mást adni az ügyfeleinek — úgy, ahogy az nekik jó. Ez hatalmas értéket teremthet minimális határköltség mellett. Egy ilyen ügyfél nem szívesen vált szolgáltatót. Más szolgáltatónál már az igényfelmérés és az árajánlat előkészítése is többe kerülhet, mint az iData működő, bevezetett és kipróbált megoldása.

Az iData egyik fő stratégiai erőssége, hogy nemcsak terméket, hanem releváns technológiát is fejleszt. Ezzel és a Vizsla rendszerre támaszkodó Villám-egyedi folyamatával olyan értéket teremt az ügyfeleinek, amely ár-érték arányban döntően előnyösnek bizonyul a piac jelentős részén. Ezek ráadásul olyan előnyök, amelyek szinte lehetetlen döntéseket kívánnak a versenytársaktól: hatalmas befektetések árán, kétes eredménnyel lehet csak ilyen irányú K+F-et végezni és ezt a piaci pozíciót ostromolni.

Szabó András · az iData társalapítója

További fontos elismerések

Teljes díjarchívum ↗

STRATÉGIA

Az iData stratégiája

  1. Az iData a termékfejlesztéshez kapcsolódó releváns technológiát is fejleszt, így döntően tudja növelni a termékeinek a teljesítményét.

  2. Egy kézben tartja a hardver- és szoftverplatformját, így a szoros integráció és a homogén rendszer lehetőséget ad jobb teljesítményű termékekre.

  3. A Villám-egyedi folyamat: a Vizsla rendszerre és a saját hardver-szoftver platform lehetőségeire támaszkodva órák alatt tudunk egyedi megoldásokat szállítani az ügyfeleinknek jelentős költségek nélkül.

  4. A jó egyedi megoldásokat általánosítjuk: sokszor vezetünk be a termékeink közé olyan megoldásokat, amelyeket az ügyfeleknek fejlesztettünk. Így menedzsmentdöntések nélkül, napról napra innovál az iData az ügyfeleivel együtt végzett munka során.

  5. Kompetens és motivált csapatot építünk. Bár klisének hangzik, hatalmas energiát és figyelmet kell fordítani arra, hogy egy növekedő, tudásalapú vállalat ne csontosodjon be, megőrizze műszaki felkészültségét, és mindenki félelem nélkül, aktívan be tudja adni a közösbe azt, amit ő tud a legjobban.

Összefoglalva a pontokat, a kiváló saját technológiáinkra és a kompetens csapatunkra alapozva egyedi ügyfélmegoldásokon (és nem felmérésen) keresztül értjük meg az egyes problémákat. A jó megoldásokat a megvalósítás útján találjuk meg. Ezeket a már megértett egyedi megoldásokat általánosítjuk: a Vizsla és egyéb Villám-egyedi fejlesztőeszközökkel kedvezőbb költségek mellett fejlesztünk viszonylag könnyen alkalmazható termékeket.

iData × NORBIT / SIKERES ALAPÍTÓI EXIT [1]

EU-szinten közepes méretű exit

2021

Az iData csatlakozott a NORBIT csoporthoz.

€14.5MA teljes vállalat közölt tranzakciós értéke; nem személyes exitbevétel.
34,000+Követett jármű az akvizíció bejelentésekor.
4,200Ügyfél a 2021. májusi közlemény szerint.

Történeti adatok: NORBIT, 2021. május 11. Nem a mai ügyfél- és járműállomány.

A megállapodás

A NORBIT bejelentette az iData megvásárlását. A saját telematikai technológia és az előfizetéses szolgáltatás az akkori Intelligent Traffic Systems (ITS) üzletágat bővítette.

Hivatalos bejelentés ↗

A tranzakció lezárult

A NORBIT július 30-án jelentette be a zárást. Az iData alapítói története ezzel egy nemzetközi technológiai csoporton belül folytatódott.

A zárás közleménye ↗

A VEVŐ ÉS A TECHNOLÓGIAI KÖRNYEZET

A NORBIT üzletágai

A trondheimi központú norvég csoport speciális piacokra fejleszt technológiát. Saját termékfejlesztését kutatás-fejlesztéssel és gyártással kapcsolja össze.

A NORBIT bemutatkozása ↗
OCEANS

Többsugaras szonárrendszerek

Többsugaras szonárrendszerek vízrajzi felméréshez, víz alatti építési munkákhoz és geofizikai alkalmazásokhoz. A kínálat behatolásérzékelő szonárokat, valamint környezeti megfigyelést szolgáló szenzorokat és szoftvereket is tartalmaz.

Oceans ↗
CONNECTIVITY

Biztonságos vezeték nélküli kommunikáció

Útdíjfizetés, járműazonosítás, telematika és vezeték nélküli kommunikáció. Az iData az akkori ITS üzletágba került; a mai kapcsolódó üzletág neve Connectivity.

Connectivity ↗
PIR

Kutatás-fejlesztés és szerződéses gyártás

Elektronikai termékek fejlesztése, prototípus-készítése, tesztelése és gyártásba vitele. A norvégiai üzemek automatizált elektronikai gyártást, felületszerelt áramköri szerelést és késztermék-összeszerelést végeznek.

Product Innovation & Realization ↗

NORBIT × Toll4Europe ↗

GNSS- és DSRC-alapú fedélzeti útdíjeszköz fejlesztése

A 2024. július 29-i közös bejelentés új GNSS- és DSRC-alapú fedélzeti útdíjeszköz fejlesztéséről szólt. A műholdas helymeghatározást és a rövid hatótávú kommunikációt egyesítő eszköz több ország útdíjfizetését szolgálja ki.

Az első megrendelés értéke 160 millió norvég korona volt. A közlemény norvégiai gyártást és 2025-ös szállítást jelölt meg.

A közös hivatalos közlemény ↗

iData és Beta Blue

A Beta Blue Kft. az iData magyar leányvállalata; a NORBIT 2022-es éves jelentése az iData csoport részeként sorolja fel. Az útdíjas kapcsolódás itt ezt a csoportot jelenti, nem két független szereplőt.

NORBIT éves jelentés · 90. oldal ↗

Források és irodalomjegyzék

  1. NORBIT · Az iData felvásárlásának bejelentése · 2021.05.11 ↗

    Az alapítói exit dokumentuma. Az eredeti PDF változatlan másolata helyben is elérhető: archivált közlemény ↓.

  2. iData · Vállalati díjarchívum ↗

    Évszámok, helyezések és díjkategóriák; ellenőrizve: 2026. szeptember 21.

  3. iData · Deloitte Technology Fast 50 · 2013 ↗

    A megismételt listaszereplés vállalati közleménye.

  4. iData · Deloitte Technology Fast 500 · 2013 ↗

    A 2012-es és 2013-as EMEA-listaszereplés megerősítése.

  5. Piac & Profit · Az Üzleti Etikai Díj korábbi nyertesei ↗

    A díjalapító listáján az iData a 2014-es nyertesek között szerepel. Az iData díjátadási beszámolója ↗.

Kapcsolat

Az érdeklődés összekapcsol

Szívesen építek Veled és a cégeddel együtt — akár egy kávé melletti beszélgetésből kiindulva, mentorként, innovációs tanácsadóként vagy befektetőként.

Befektetőt keresek
↗hello@yinnolab.com